TOP PACKi kokkuvõte ja väljavaade
2022. aasta epideemia mõjul on meie ettevõttel ees suur proovikivi tööstuse arengu ja tuleviku jaoks. Soovime klientidele valmis saada vajalikke tooteid, kuid meie teenuse ja tootekvaliteedi garantii all on erinevate osakondade ühised jõupingutused Down. Meie käive võib jõuda ka teatud juhtpositsioonini selles valdkonnas.
Kuigi iga päev tuleb mõni päring, millel pole meie tööstusega mingit pistmist, võtan iga klienti tõsiselt ja tutvustan meie tooteid, sest arvan, et meie tooteteadmistest selles valdkonnas on veel vähe kliente. Ma arvan, et e-kaubandus on tõesti samm-sammult protsess. Pärast seda, kui veebisaidiga esimest korda kokku puutusin, ei pruugi olla asjakohaseid päringuid või isegi päringuid muudes valdkondades. Saab ise tellimusi vastu võtta. Viimase 22 aasta jooksul on ettevõte kõigi töötajate ühisel jõul saavutanud märkimisväärseid tulemusi kõigis tööaspektides ning oluliselt on täiustatud erinevaid tegevusnäitajaid nagu hind, müük, teenindus ja tootekvaliteedi juhtimine. Kõigil osakondadel on range juhtimine, selged kohustused ja nad annavad endast parima, et ettevõttes oleks ühtne, positiivne, tõhus ja pragmaatiline hea tööõhkkond ning nad on andnud ettevõttesse suure panuse.
Uuel aastal ootavad meid ees rohkem raskused ja riskid ning loomulikult suuremad väljakutsed ja võimalused. Peame jätkuvalt tegema kõik endast oleneva, et haarata kinni võimalustest, haarata kinni pakendiarenduse hetkest ja kasutada ettevõtte soodsat keskkonda, kaevandada ressursse, integreerida ressursse, suurendada teenuseid, uuendada tehnoloogiat, püüdlema kõigis aspektides suuremate läbimurrete poole ja püüdlema. olla teenustele orienteeritud, edendada jõuliselt koostööd klientidega, keskenduda ettevõtte kaubamärgi loomisele ja anda endast parim Teha kõik endast oleneva, et teha head tööd tootekvaliteedi, müügi ja klienditeeninduse vallas ning püüda tegutseda mõne ereda koha nimel, nii et et ettevõtte mainet saab veelgi parandada. Objektiivselt saavutusi ja kogemusi kokku võttes peame ka kainelt teadvustama, et ettevõtte arenguprotsessis on veel palju valdkondi, mis vajavad veel parandamist ja parandamist. Meie süsteemi ülesehitus ei ole piisavalt kõikehõlmav ja juhtimisprotsessi seaded pole piisavalt teaduslikud. Ebaühtlane, meeskonna üldine uuendusteadlikkus ei ole piisavalt silmatorkav. Seetõttu peame veelgi reformima ja täiustama ettevõtte juhtimissüsteemi ja töömehhanismi, kohandama operatsioonisüsteemi õigeaegselt vastavalt toote- ja ettevõttearenduse vajadustele ning ratsionaalselt kohandama ja täiustama praegust organisatsioonilist ülesehitust ja personali jaotust. Tugevdada veelgi ettevõtte sisemist juhtimist, suurendada erinevate reeglite ja määruste rakendamist ja järelevalvet ning kontrolli ning muuta ettevõtte igapäevatöö mõistlikumaks ja korralikumaks.
Tulevikus peame jätkama oma teenindustaseme tõstmist ja püüdma olla pakenditööstuses parim. Samuti peame jätkuvalt tugevdama oma kontrolli pakendikvaliteedi üle, et pakkuda igale oma kliendile parimat teenindussisu.
Postitusaeg: jaan-05-2023