Samantekt og horfur á TOP PACK
Undir áhrifum faraldursins árið 2022 hefur fyrirtækið okkar mikla prófun fyrir þróun iðnaðarins og framtíðarinnar. Við viljum klára nauðsynlegar vörur fyrir viðskiptavini, en undir ábyrgð þjónustu okkar og vörugæða, sameiginlegu átaki ýmissa deilda Down. Velta okkar getur einnig náð ákveðinni forystu í greininni.
Þó að það séu nokkrar fyrirspurnir á hverjum degi sem hafa ekkert með iðnaðinn okkar að gera, tek ég hvern viðskiptavin alvarlega og mun kynna vörurnar okkar, því ég held að enn séu fáir viðskiptavinir sem vita um vöruþekkingu okkar á þessu sviði. Ég held að rafræn viðskipti séu í raun skref-fyrir-skref ferli. Það kann að vera að það séu engar viðeigandi fyrirspurnir eða jafnvel fyrirspurnir á öðrum sviðum eftir að ég kom fyrst í samband við vefsíðuna. Getur tekið á móti eigin pöntunum. Undanfarin 22 ár hefur félagið með sameiginlegu átaki allra starfsmanna náð ótrúlegum árangri í öllum starfsþáttum og ýmsar rekstrarvísar eins og verð, sölu, þjónusta og gæðastjórnun vöru hafa verið bætt verulega. Allar deildir hafa stranga stjórnun, skýra ábyrgð og gera sitt besta til að fyrirtækið sýni gott starfsandrúmsloft samheldni, jákvætt, skilvirkt og raunsært og hefur lagt mikið af mörkum til fyrirtækisins.
Á nýju ári munum við standa frammi fyrir meiri erfiðleikum og áhættu, og auðvitað meiri áskorunum og tækifærum. Við verðum að halda áfram að kappkosta að grípa tækifærin, grípa þann góða kraft sem nú er í umbúðaþróun og nýta hagstæða umhverfi fyrirtækisins, grafa upp auðlindir, samþætta auðlindir, auka þjónustu, nýsköpun tækni, leitast við meiri bylting á öllum sviðum og kappkosta. að vera þjónustumiðuð, efla af krafti samvinnu við viðskiptavini, einbeita sér að uppbyggingu vörumerkis fyrirtækisins og gera okkar besta. og leitast við að reka nokkra ljósa punkta, svo bæta megi ímynd fyrirtækisins enn frekar. Um leið og við tökum hlutlægt saman árangur og reynslu, verðum við líka að vera edrú meðvituð um að enn eru mörg svið sem þarfnast frekari úrbóta og umbóta í þróunarferli fyrirtækisins. Kerfisuppbyggingin okkar er ekki nógu yfirgripsmikil og stillingar stjórnunarferla eru ekki nógu vísindalegar. Ójöfn, heildarnýsköpunarvitund liðsins er ekki nógu áberandi. Þess vegna þurfum við að endurbæta og bæta fyrirtækisstjórnunarkerfið og rekstrarkerfið, aðlaga stýrikerfið tímanlega í samræmi við þarfir vöru- og fyrirtækisþróunar, og skynsamlega aðlaga og bæta núverandi skipulag og starfsmannaúthlutun. Efla enn frekar innri stjórnun félagsins, auka framkvæmd og eftirlit og eftirlit með ýmsum reglum og reglugerðum og gera dagleg störf félagsins eðlilegri og skipulegri.
Í framtíðinni þurfum við að halda áfram að efla þjónustustig okkar og leitast við að vera best í umbúðaiðnaðinum. Og við þurfum líka að halda áfram að efla eftirlit okkar með gæðum umbúða, til að veita bestu þjónustuinnihald fyrir hvern viðskiptavin okkar.
Pósttími: Jan-05-2023