Kurte û Dîtina TOP PACK
Di bin bandora serhildana 2022-an de, pargîdaniya me ji bo pêşkeftina pîşesaziyê û pêşerojê ceribandinek mezin e. Em dixwazin hilberên pêwîst ji bo xerîdaran biqedînin, lê di bin garantiya karûbar û kalîteya hilberê me de, hewldanên hevbeş ên beşên cihêreng Down. Veguhastina me jî dikare di pîşesaziyê de bigihîje astek serokatiyê.
Her çend her roj hin lêpirsîn hene ku ti têkiliya wan bi pîşesaziya me re tune, ez her xerîdar bi ciddî digirim, û dê hilberên me destnîşan bikim, ji ber ku ez difikirim ku hîn jî hindik xerîdar hene ku di derbarê zanyariya hilberê me de di vî warî de dizanin. Ez difikirim ku e-bazirganî bi rastî pêvajoyek gav-gav e. Piştî ku ez yekem car ketim têkiliyê bi malperê re dibe ku di warên din de lêpirsînên têkildar tunebin. Dikarin fermanên xwe bistînin. Di 22 salên borî de, bi hewildanên hevbeş ên hemî karmendan, pargîdanî di hemî warên xebatê de encamên berbiçav bi dest xistiye, û nîşaneyên cihêreng ên xebitandinê yên wekî biha, firotanê, karûbar û rêveberiya kalîteya hilberê bi girîngî baştir bûne. Hemî beşan xwedan rêveberiya hişk, berpirsiyariyên zelal in, û çi ji destê wan tê dikin ku pargîdanî atmosferek xebatek baş a yekîtiyê, erênî, bikêrhatî û pragmatîk nîşan bide, û tevkariyên mezin ji pargîdaniyê re kirine.
Di sala nû de em ê bi zehmetî û metirsiyên zêdetir re rû bi rû bimînin, helbet dê bi dijwarî û derfetên mezintir re rû bi rû bimînin. Pêdivî ye ku em berdewam bikin ku her hewil bidin ku derfetan bi dest bixin, bigihêjin leza baş a heyî ya pêşkeftina pakkirinê, û karanîna hawîrdora pargîdanî ya bi avantaj, jêderkên kolandinê, çavkaniyan entegre bikin, karûbaran zêde bikin, teknolojiyê nûjen bikin, di her warî de ji bo pêşkeftinên mezintir hewl bidin, û hewl bidin. karûbarê-xizmetkar bin, bi tundî hevkariya bi xerîdaran re pêşve bibin, li ser avakirina marqeya pargîdaniyê hûr bibin, û çêtirîn xwe bikin Herin ku di hilberê de karek baş bikin kalîte, firotgeh û karûbarê xerîdar, û hewl bidin ku çend xalên geş bixebitin, da ku wêneya pargîdanî bêtir çêtir bibe. Dema ku bi awayekî objektîf destkeftî û ezmûnê berhev dikin, divê em di heman demê de bi hişyarî haydar bin ku hîn jî gelek dever hene ku di pêvajoya pêşkeftina pargîdanî de hewceyê sererastkirin û başkirina bêtir in. Avakirina pergala me têra xwe ne berfireh e, û mîhengên pêvajoya rêveberiyê jî têra xwe zanistî ne. Nehevseng, hişmendiya nûjeniya giştî ya tîmê bi têra xwe ne diyar e. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku em pergala rêveberiya pargîdanî û mekanîzmaya xebitandinê hîn bêtir reform û baştir bikin, pergala xebitandinê di wextê xwe de li gorî hewcedariyên pêşkeftina hilber û pargîdaniyê rast bikin, û sazûmana rêxistinî û dabeşkirina karmendan bi mentiqî eyar bikin û baştir bikin. Bêtir bihêzkirina rêveberiya navxwe ya kompaniyê, zêdekirina cîbicîkirin û çavdêrî û pişkinîna rêzik û rêzikên curbicur û karê rojane yê kompanyayê maqûltir û rêkûpêktir bike.
Di pêşerojê de, pêdivî ye ku em berdewam bikin ku asta karûbarê xwe zêde bikin û hewl bidin ku di pîşesaziya pakkirinê de çêtirîn bibin. Û her weha divê em berdewam bikin ku kontrola xwe ya li ser kalîteya pakkirinê xurt bikin, da ku ji bo her xerîdarên xwe naveroka karûbarê çêtirîn peyda bikin.
Dema şandinê: Jan-05-2023